未来三年的主要战略及长远目标

一、指导思想

坚持以*理论和“三个代表重要思想”为指导，以科学发展观统领公司科技创新的全局，认真总结和吸收公司多年从事分析仪器生产经营的经验，充分利用产、学、研联合的强大优势，广泛深入地对分析仪器市场进行调研，积极搜取情报，制订并实施多门类数字化分析仪器新产品的研发计划。在开展金属材料类分析仪器研发的同时，围绕环境保护、食品安全、水土质量等领域，筹划开发大气、土壤、水质、食品类分析仪器，拓宽产品门类，不断调整产品结构，努力提高企业的核心竞争力。同时加强企业基础建设，强化质量管理，争创和商标，不断提升公司的度，努力把我公司建成分析仪器行业国内的高新技术企业。

二、具体目标

根据市场调研并结合公司的实际情况，我公司三年的主要发展目标是：

1、完成下列新产品的研发：

（1）直读光谱分析仪；

（2）水质分析仪；

（3）土质分析仪；

（4）气体分析仪；

2、公司商标“NSF”争创市、省商标；

3、JQ系列多元素分析仪，QR系列碳硫分析仪争创省高新技术产品和产品。

4、公司争创省高新技术企业。

5、产品*力争达30%以上。

6、销售收入、上交国家税收及规费，每年增长15%以上。

三、实现目标的有利条件

1、公司有30多年经营分析仪器的悠久历史，有一定的物质基础和技术储备，完成三年发展目标的基础条件较好。

2、公司有一支研发产品的技术队伍，新技术的接受和消化能力较强，完成三年发展目标有较好的技术支撑。

3、公司和东南大学、中科院有关院所建立了较好的合作关系，特别和东南大学联合创立了“东南大学数字化分析仪器研发中心”并列为“东南大学教学科研实验基地”使公司的技术资源、信息资源更加丰富，更增加了完成三年发展目标的可行性。

4、公司有一支素质较好的销售队伍，销售网络遍布全国，产品销售措施新颖、实际，销售收入每年都以20%左右的幅度增长。完成三年的经营发展目标具有可靠性。

5、公司员工队伍素质较好，有一定的凝聚力和向心力，管理基础扎实。规章制度规范，为公司发展奠定了坚实的基础。

四、实现目标的主要措施

1、加大技术创新工作的投入，每年坚持以销售收入的10%以上的资金投入到新品开发中去。

2、进一步强化对人才的培养和引进，计划每年引进大专以上的技术人员5名以上，并对现有技术人员进行培养深造，有计划地组织他们到相关大专院校和科研院所进行进修学习。

3、深化与大专院校和科研院所的联合，构建高科技的发展平台，促进企业更好更快的发展。

4、抓管理、强基础、练内功，不断提高企业的管理水平，确保产品质量，争创商标和产品，提升企业的度。促进市场的开发和拓展，不断提升市场的占有率。不断提高企业的创利水平，为社会进步和经济发展作出更大的贡献。